Кто такой лидер и где его взять
Одни думают, что лидер — это человек, который говорит остальным, как тащить. Другие считают, это тот, кто тащит со всеми. А третьи вообще убеждены, что лидер должен делать и то и другое.
Но лидер — это в первую очередь человек, который может брать на себя ответственность за действия и их результат, идти к цели и вести за собой команду. Ответственность первостепенна, а остальное — личное участие в процессе и управление — на втором плане.
Если нужно найти нового лида в команду, можно пойти двумя путями:
- Нанять извне
- Найти внутри
Я сторонник растить лидов внутри, поэтому буду рассказывать об этом пути.
Способ 1: лучший сотрудник в команде
Первое, что приходит на ум, когда нужно найти лидера, — взять лучшего работника из команды и сделать его лидером этой команды. Если в команде есть Маша, которая лучше всех пишет код, очевидно, нужно брать её. Но это ошибка.
Если Маша хорошо пишет код, это не значит, что она хороший лидер. Она хороша именно в том, что делает. Не факт, что она будет хорошо управлять теми, кто делает с ней общее дело.
В лучшем случае мы теряем производительность этого человека и всей команды. Если работник перестаёт заниматься тем, что у него хорошо получается, и делает то, что получается не очень, так и происходит.
Вероятнее всего, мы теряем не только производительность, но ещё и мотивацию человека и команды. Раньше он был лучшим из лучших, а сейчас у него не очень хорошо получается управлять. Делать то, что делал раньше, уже невозможно.
У меня в практике был такой случай, когда мы предложили очень хорошему разработчику возглавить новую группу. Он согласился и подошёл к делу со всей ответственностью. Принял задачи группы, как свои, начал всё доделывать, постоянно за всеми ходить. Ребята в команде это заметили и начали немного халтурить. Спустя полгода такого управления лидер выгорел, и мы чуть не потеряли сотрудника. Хорошо, что вовремя это заметили и вернули его на прошлую позицию.
Способ 2: следующий карьерный шаг
Второй способ найти лидера — назначить из команды человека, для которого повышение будет логичным шагом в карьере. Этот сотрудник уже управляет каким-то количеством людей и хочет занять место лида. Брать его тоже будет ошибкой.
Внешнее лидерство не всегда означает, что человек будет вести команду за собой. Он может проводить с сотрудниками 1:1, снимать метрики с команды, писать для них планы развития. Но если он делает эти вещи без понимания сути, это ничего не даст.
В моей жизни был и такой пример. Мы взяли на место лида разработчика Алексея, для которого это был следующий логичный шаг в карьере. Он делал всё строго по науке, но команде было всё равно, на результатах это никак не отражалось. Алексей вроде был формально ответственным и делал какие-то вещи лидера, но внутри не горел этим. Мы поговорили с ним и вернули всё обратно на свои места. Уже позже Алексей стал лидером другой команды, и там у него всё получилось.
Способ 3: готовый лидер другой команды
Ещё один способ найти лидера — назначить готового лида другой команды. Если человек управляет небольшим проектом, ему можно доверить управление проектом чуть больше. И это тоже может оказаться ошибкой.
В одном из мест, где я работал, был лидер Дима. Он управлял небольшой командой, и, когда думали, кого взять лидом команды побольше, вспомнили про него. Когда Дима начал управлять большим проектом, быстро перестал драйвить. Позже оказалось, что он по-прежнему неплохо справлялся с той первой командой, но остальными он не занимался, ему было неинтересно. Хорошо, что ситуацию получилось откатить назад.
Лидеры, которых мы берём из одной команды и ставим внезапно на несколько команд, как правило, принимают только свою часть ответственности. Они привыкли какие-то вещи делать по-своему, и обычно это плохо масштабируется.
Рецепт, как вырастить идеального лидера
Есть такой вид соревнований — выращивание гигантских тыкв. Люди соревнуются между собой, кто вырастит тыкву больше. Это то, что нужно делать с лидами.
Как это работает?
- До определённого, совсем не призового, но большого размера дорастает любая тыква. Это значит, что лидом небольшой команды можно взять кого угодно. Немного действий по науке, и проект будет более или менее в порядке, но на этом всё.
- Чтобы вырастить действительно большую тыкву, или хорошего лида, нужны семечки специального сорта. Для тыкв семечки — результат селекции, для лидов — внутреннего роста и становления. Если кто-то не готов сейчас, он может дозреть через несколько лет. Мы можем помочь человеку и заронить правильные вещи в голову, после переосмысления которых он может стать настоящим лидером.
- Потом уже из тыкв, выросших из специальных семечек, фермер выбирает самые подающие надежды. Так и мы должны выбрать наиболее готового и подходящего из созревши
Рецепт, как получить лида:
1️⃣ Зародить в голове мысль о принятии ответственности
2️⃣ Проследить, что человек взял ответственность самостоятельно
3️⃣ Помогать эту ответственность нести и не оставлять человека одного