Страх выбора: уйти или остаться
Как только человек задумывается о смене работы, появляется страх выбора. Возникают вопросы:
- Уйти или остаться?
- Если уходить, то куда?
- Как составить резюме?
- На какие вакансии откликаться?
- Ходить ли на собеседования?
- Какой оффер в итоге принять?
Точек выбора слишком много, из-за этого появляются мысли, что работу менять всё-таки не стоит. Есть алгоритм, который поможет разобраться в ситуации:
- Рефлексия. Выпишите все обстоятельства на текущей работе, которые вас не устраивают. Подумайте: сколько вы готовы с этим жить? Что произойдёт, если ситуация не изменится через полгода или год?
- План действий. Некоторые обстоятельства можно исправить и на текущем месте работы: поговорить с коллегами и руководителем, озвучить моменты, которые вызывают дискомфорт. И после этого договориться о шагах, которые помогут изменить ситуацию.
Важно отслеживать, чтобы не произошла подмена. Например, если вы озвучили, что задачи надоели и хочется развития, а руководитель в ответ предлагает поднять зарплату — дискомфорт всё равно останется.
Исправляйте ровно то, что вы хотите исправить.
Когда на текущем месте исправить ситуацию не получается, становится ясно, что работу нужно менять. Снова возникают сомнения: «А на новом месте точно будет лучше?».
Соберите информацию о компании в разных источниках:
- Изучите отзывы на открытых ресурсах, например Glassdoor или Хабр Карьера.
- Используйте нетворкинг. Поищите среди знакомых или в Telegram-чатах тех, кто работает в команде, куда вы планируете перейти.
Не фокусируйтесь на том, чтобы найти лучшее место. Где-то будут крупнее проекты, где-то — выше зарплата, где-то — дружелюбнее команда. Выбирайте исходя из того, что важно именно вам.
Страх одиночества
Перспектива прихода в новый коллектив может вызывать страх: «Получится ли у нас сработаться?». С точки зрения статистики, вероятность, что все вокруг окажутся неприятными людьми, очень и очень низкая. Обязательно найдётся коллега, с которым можно выпить кофе и пообщаться за обедом.
А ещё вы точно не останетесь одиноки, потому что с коллегами с текущей работы можно дружить и после перехода в новую компанию.
Некоторые боятся потерять авторитет, который заработали в текущей команде. Авторитет тимлида зависит от главного навыка — умения руководить:
- Людьми → понимать динамику в коллективе, выбирать инструменты для мотивации, решать конфликты.
- Командами → уметь фокусировать усилия разных людей на том, чтобы достичь нужных результатов в нужное время
- Собой → быть человеком, за которым хочется следовать.
Страх неизвестности
Пугать может необходимость ходить на собеседования: непонятно, что будут спрашивать, сколько предстоит этапов. Сейчас подготовиться достаточно легко, компании используют одинаковые пайплайны. Например, вы знаете, что точно будет секция People Management, будет технические собеседования. Можно выделить несколько месяцев и подготовиться к любому этапу, потренироваться решать задачи или отвечать на типовые вопросы.
Страх некомпетентности
Другой частый страх перед собеседованиями: «Вдруг я не умею что-то делать?». На собеседовании с тимлидом потенциальный руководитель обычно смотрит, что человек уже делает на текущей работе. А дальше сравнивает экспертизу кандидата с теми задачами, которые ему предстоит решать. Если эти две области пересекаются не настолько сильно, насколько нужно — это не значит, что вы плохой специалист.
Собеседование — это не экзамен, и отказ не означает, что вы получили «двойку» как профессионал. Используйте каждое собеседование как способ узнать что-то новое и выяснить, какие навыки стоит подтянуть.
Страх переговоров
На собеседованиях бывает стыдно говорить о деньгах — кажется, что это ставит кандидата в слабую позицию. На самом деле, собеседование — это абсолютно равные переговоры, где все заинтересованы прийти к взаимовыгодному решению.
Полезно озвучивать свои пожелания к будущей работе и задавать встречные вопросы. Главное — знать меру и делать это в нужный момент, когда у вас с компанией уже есть взаимный интерес.
Один мой знакомый успешно прошёл техническое собеседование, но не успел задать свои вопросы. HR предложила написать текстом — и он прислал текст из 100 любовно подготовленных вопросов. Не знаю, совпадение это или нет — компания в итоге ответила, что выбрала другого кандидата.
Когда человек так требователен к времени и вниманию нанимающего менеджера ещё на стадии собеседования, возникает вопрос: «Хватит ли у меня времени и сил, чтобы дать человеку столько внимания потом, уже в процессе работы?».
Страх провала
После успешного собеседования и выгодного оффера приходит время выходить на работу, и здесь может появиться страх провала.
Чтобы успешно пройти испытательный срок, важно:
- Согласовать с руководством ожидания от того, что вы должны делать.
- Услышать ожидания команды и описать свои планы.
- Действовать прозрачно, чтобы люди понимали: что вы делаете, зачем вы это делаете, к каким конкретно результатам это приводит.
- Собирать обратную связь, чтобы к концу испытательного срока не было никаких сюрпризов.
Три месяца испытательного срока — слишком короткий отрезок времени, чтобы оценить успехи тимлида. Поэтому важно ещё во время собеседования договориться, как будет измеряться ваша успешность, на какие критерии или метрики можно ориентироваться.
Выводы
Тимлид ценен своими навыками руководителя: работа с командой, с собой, с проектами, понимание причинно-следственных связей, умение делать выводы. Они абсолютно не зависят от контекста: компании, команды, проекта. Вы уже успешно это делали раньше и точно это же должны делать в новой команде, чтобы добиться успеха.
Испытывать страхи — естественно и совершенно нормально. Саморефлексия и хорошая подготовка существенно повышают шансы на успех.